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解讀：以開放的心態(tài)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，把人才視為企業(yè)最寶貴的財富。對人才引進、培養(yǎng)和任用進行宏觀的、全局性構想與安排，不拘一格，唯才適用。以公司的整體戰(zhàn)略為導向，合理調(diào)整人才資源結構。

解讀：對大膽創(chuàng)新進取給予鼓勵、肯定和褒獎，形成多勞動多受益，不勞動不得食的工作氛圍，充分體現(xiàn)勞動價值，效果差異性。

解讀：讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置。想干事，是不懈追求、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是將理想化為現(xiàn)實的謀劃、求索和動力。公司通過提供展示機會，從而發(fā)現(xiàn)品德高尚、能力出眾的優(yōu)秀人才，把他們用在最適合的崗位上，讓他們的智慧和才華得到充分發(fā)揮展現(xiàn)。對于能夠干成事，取得成績的人給予尊重、褒獎、重用、提拔，并通過他們的示范和引導作用，使越來越多的人將關注力用到努力干事上來。